NUESTROS SERVICIOS
Te presentamos los servicios que ofrecemos
En esta etapa estudiamos la información histórica de la empresa tomando en consideración los últimos 2 años de trabajo. Con estos datos reales evaluamos la situación actual del negocio, determinamos su estructura financiera y su rentabilidad actual, y en base a eso proponemos estrategias que permitan maximizar los ingresos y reducir los egresos.
Ayudamos a los empresarios a reconocer su negocio en números, es decir, “cuánto les cuesta hacer lo que hacen”. Identificamos la composición de las ventas, los tipos de costos, los gastos fijos y variables, la nómina operativa y administrativa, los intereses que se aplican al negocio, los impuestos que debe pagar, y más. Con esto ayudamos a definir el precio de venta adecuado para los servicios y productos que se ofertan.
Diseñamos un sistema de control administrativo, en el que se registra cada movimiento de ingreso y egreso en la empresa. Con esta información detallada y la creación de catálogos de ventas, tipos de costos y tipos de gastos, podemos obtener de manera diaria y automática reportes financieros que nos dicen la situación de nuestra empresa: un estado de resultados, un flujo de efectivo y un tablero de indicadores financieros (balanced scorecard); con los cuales podrás tomar mejores decisiones con menor riesgo.
Una vez definida la estructura financiera de la empresa y con el conocimiento de los resultados y los márgenes actuales, creamos presupuestos detallados por área y por categoría. Con ello diseñamos una proyección anual de la empresa, con el objetivo de crecer la rentabilidad como mínimo 10 puntos porcentuales.
¿Sabes cuáles son las funciones clave de tu empresa? ¿Aquellas que te definen y te diferencian de la competencia? ¿Estás realmente brindando a los clientes las propuestas de valor que tu empresa promete?
Te ayudamos a definir tu cadena de valor; analizamos y diseñamos contigo las funciones que no pueden faltar para lograr tener el servicio y/o el producto que prometes. Distribuimos las tareas, definimos las áreas de responsabilidad, los canales de comunicación. Definimos indicadores operativos para poder alcanzar los resultados esperados.
Con este servicio, mejoramos la productividad de los colaboradores y de la empresa en su conjunto.
Los documentos y las herramientas presentes en todos los procesos del negocio, deben ser aquellos que ayuden a los directivos a controlar, medir y analizar los resultados. Deben servir de apoyo al personal que los utiliza y nunca ser un documento aislado que no se vincule con el resto del sistema. De igual manera, la correcta distribución y el flujo rápido, eficiente y controlado del trabajo harán que tu empresa funcione sola, que los resultados sean mejores y la satisfacción de los clientes internos y externos se incremente.
Si estás comenzando un nuevo negocio y no conoces su potencial de crecimiento, este servicio es para ti.
Te ayudamos a proyectar el futuro de tu empresa, a definir cuáles deben ser los resultados esperados, cuál el tiempo de retorno de tu inversión y cuánto el valor de tu empresa.
Poder visualizar hacia donde debes llegar, te ayudará no solo a saber si vale la pena tomar el riesgo, sino a trabajar con un rumbo definido y poder tomar las medidas necesarias para alcanzar el éxito.
Trabajamos en un reporte que describe todo acerca del negocio utilizando la metodología canvas.
Por último, creamos una proforma financiera con la cual podrás reconocer la viabilidad del negocio y su retorno sobre la inversión.
Si ya tienes un negocio en funcionamiento y deseas tomar una decisión sobre inversiones futuras, como por ejemplo: comprar maquinaria, abrir una nueva sucursal o desarrollar una nueva unidad de negocio, evaluar la viabilidad financiera de tu idea será clave para alcanzar el éxito.
Así también, definir un plan detallado con tiempos, objetivos y costos asociados, te ayudarán a dar un seguimiento adecuado para lograr cumplir con los parámetros definidos y los resultados esperados.
Déjanos escuchar tu necesidad y armarte un plan personalizado.
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